## カーネマンのファスト＆スローに関連する歴史上の事件
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チェルノブイリ原発事故 (1986年)
1986年4月26日に発生したチェルノブイリ原発事故は、人間の認知バイアスとシステムエラーが複雑に絡み合った結果と言えるでしょう。
事故の直接的な原因は、実験的な安全試験中の操作ミスと設計上の欠陥でした。しかし、ダニエル・カーネマンの「ファスト＆スロー」で提唱された認知バイアスが、事故の発生と深刻化に寄与した可能性があります。
* **アンカリングバイアス**: 事故当時、ソ連では原発事故は起こりえないという楽観的な見方が蔓延していました。 この「安全神話」がアンカリングとなり、技術者たちは異常な兆候を軽視したり、問題を過小評価したりした可能性があります。
* **確証バイアス**: 技術者たちは、自らの経験や知識に基づいて、状況を都合よく解釈しようとした可能性があります。 例えば、原子炉の不安定な状態を示す計器の表示を、計器の故障だと誤認した可能性も指摘されています。
* **集団思考**: 強いヒエラルキーと秘密主義的な文化を持つソ連の体制下では、集団思考が働き、異論や反論が抑圧された可能性があります。 特に、時間的プレッシャーや上級管理職からの圧力は、技術者たちの合理的な判断を阻害した可能性があります。
チェルノブイリ原発事故は、人間の認知の限界と、それが引き起こす可能性のある悲劇的な結果を浮き彫りにしました。
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キューバ危機 (1962年)
1962年10月、アメリカとソ連は核戦争の瀬戸際まで緊迫しました。キューバ危機は、冷戦の緊張と、指導者たちの意思決定における認知バイアスが重なった結果と言えるでしょう。
* **フレーミング効果**: アメリカは、ソ連によるキューバへのミサイル配備を、自国への直接的な脅威と解釈しました。 この「脅威」としてのフレーミングは、アメリカの強硬な姿勢につながり、事態をエスカレートさせました。
* **損失回避**: 両陣営の指導者たちは、核戦争という壊滅的な損失を回避することに強く動機付けられていました。 しかし、損失を回避することに固執するあまり、交渉や妥協が難航しました。
* **代表性ヒューリスティック**: ケネディ大統領とフルシチョフ首相は、過去の経験やステレオタイプに基づいて、相手の行動を予測しようとしました。 しかし、このような単純化された思考は、誤解や誤算を生み出す可能性があります。
キューバ危機は、人間の認知バイアスが国際政治の舞台でいかに危険な結果をもたらすかを示す重要な事例です。
これらの歴史的事件は、人間の意思決定が常に合理的とは限らず、認知バイアスの影響を受ける可能性を示しています。 カーネマンの「ファスト＆スロー」で提示された概念は、過去の出来事から学び、より良い未来を創造するために役立つ貴重な洞察を提供しています。