## ミルズのパワー・エリートの表象
アメリカの社会構造における権力の集中について、C・ライト・ミルズはどのように論じているのでしょうか？
C・ライト・ミルズは、1956 年に出版された影響力のある著書『パワー・エリート』の中で、アメリカ社会における権力の構造を分析しました。彼は、権力が単一の支配階級の手に握られているのではなく、「パワー・エリート」と呼ばれる、政治、軍事、企業の各分野のエリート集団の手に集中していると主張しました。ミルズによれば、これらのエリート集団は共通の背景、価値観、利益を共有しており、互いに協力して自分たちの利益を増進させていると言います。
ミルズによれば、パワー・エリートを構成するグループはどれですか？
ミルズは、パワー・エリートを構成する 3 つの主要なグループ、すなわち、政治、軍事、企業のエリートを特定しました。
* **政治エリート:** ミルズは、政治エリートには大統領、内閣メンバー、最高裁判事、および連邦政府の意思決定において大きな影響力を持つ他の高官が含まれると主張しました。
* **軍事エリート:** ミルズは、軍事エリートには統合参謀本部、および軍事予算や軍事作戦において大きな発言力を持つ他の高官が含まれると主張しました。
* **企業エリート:** ミルズは、企業エリートには、大企業の CEO、取締役、および米国経済において大きな発言力を持つ他のトップビジネスマンが含まれると主張しました。
パワー・エリートのメンバー間の関係をミルズはどのように特徴付けているのでしょうか？
ミルズは、パワー・エリートのメンバーは、共通の背景、価値観、利益によって結びついていると主張しました。彼らは多くが裕福な家庭の出身で、エリート校に通い、同じような社会集団に属していました。その結果、彼らは世界に対する共通の見方を共有し、互いの利益を守ることに投資するようになりました。
ミルズはまた、パワー・エリートの 3 つの主要なグループのメンバー間で、頻繁な人事異動があると主張しました。例えば、企業幹部は政府の高官に就任することが多く、軍事指導者は民間企業の幹部に就任することが多くあります。こうした人事異動により、パワー・エリートの異なるグループ間の境界線が曖昧になり、これらのグループはますます互いに協力するようになりました。
パワー・エリートはどのようにして権力を行使しているのでしょうか？
ミルズによれば、パワー・エリートは、政府の政策、経済、国民の生活における主要な決定に影響を与えることで、権力を行使していました。彼らは、政策を推進するために政府の役職や資源を活用し、世論を形成するためにマスメディアを利用し、他の人の政治的活動を阻止するために経済力を利用することができました。
ミルズの議論に対する批判は何ですか？
ミルズの「パワー・エリート」の概念は影響力がありますが、批判がないわけではありません。一部の批評家は、ミルズがエリートの権力を過大評価しており、米国社会における多元性や競争の程度を十分に考慮していないと主張しています。また、ミルズはエリートの団結の証拠を十分に示しておらず、エリートが常に共通の利益に基づいて行動するわけではないとも主張されています。