ビジネスに活かすベルクソンの時間と自由
ベルクソンの哲学は、時間（デュレ）と自由という概念を中心に展開されます。これらの概念は、現代ビジネスにおいても非常に重要な示唆を与えています。ベルクソンの考える「時間」は、単なる時計で測られる時間（時刻）ではなく、経験を通じて感じられる主観的な持続（デュレ）を指します。一方、彼の考える「自由」は、予測可能な因果関係の連鎖から離れた独創的な行動の可能性を意味します。これらの概念から、ビジネスの現場において活用できる具体的なエピソードを紹介します。
### プロジェクト管理における「持続（デュレ）」の理解
プロジェクト管理において、スケジュールや納期が重要な要素であることは言うまでもありません。しかし、ベルクソンの「持続（デュレ）」の概念は、プロジェクトの進行をただ時計の針で測るのではなく、チームメンバーの経験や感情の流れ、創造的なアイデアの発展といった質的な側面から捉えることの重要性を教えてくれます。たとえば、あるプロジェクトがスケジュール通りに進んでいない場合でも、チームが新しいアイデアに気づき、それを追求する過程で、より価値のある成果が生まれる可能性があります。このように、ベルクソンの持続の概念を理解することは、プロジェクト管理において、時間をより柔軟にかつ創造的に扱うための洞察を与えます。
### 意思決定における「自由」の活用
ビジネスの意思決定過程においても、ベルクソンの自由の概念は有効です。多くの場合、意思決定は過去のデータや経験に基づいて行われますが、これは因果関係の連鎖の中で最適な選択を求めるものです。しかし、ベルクソンは、真の自由は予測可能な選択肢から離れ、独創的な行動をとることにあると指摘します。ビジネスの現場でこれを活かすには、例えば、伝統的な方法にとらわれず、新しいビジネスモデルやサービスを試みる勇気が必要です。このように、ベルクソンの自由の概念は、固定観念に囚われず、革新的な意思決定を行うための視点を提供します。
これらのエピソードを通じて、ベルクソンの時間（デュレ）と自由の概念が、現代ビジネスにおけるプロジェクト管理や意思決定のプロセスに、質的な深みと革新性をもたらすことが見て取れます。ベルクソンの哲学から学ぶことは、ビジネスの現場での成果を単に量的な成長だけでなく、質的な進化へと導くための重要な鍵となり得るのです。