## クリステンセンのイノベーションへの解を深く理解するための背景知識
破壊的イノベーションとは
クレイトン・クリステンセンが提唱した「破壊的イノベーション」は、既存市場を破壊し、新たな市場を創造するイノベーションを指します。既存企業が顧客のニーズを満たすために、より高性能・高機能な製品やサービスを提供する「持続的イノベーション」とは対照的な概念です。破壊的イノベーションは、当初は低性能で顧客層も限られますが、次第に性能が向上し、既存市場を席巻していくのが特徴です。
破壊的イノベーションの２つのタイプ
破壊的イノベーションは、大きく分けて２つのタイプに分類されます。
* **ローエンド型破壊的イノベーション**: 既存市場における低価格帯セグメントに焦点を当て、既存顧客の一部を取り込むことで市場に参入します。当初は低価格帯の顧客に受け入れられますが、性能が向上するにつれて、より多くの顧客を獲得し、既存企業を脅かす存在となります。
* **ニューマーケット型破壊的イノベーション**: 既存市場では顧客とみなされていなかった非消費者をターゲットに、新たな市場を創造します。既存企業は、当初は新市場に魅力を感じないため、破壊的イノベーションを見過ごしがちです。しかし、新市場が成長し、既存市場を侵食し始めると、対応に苦慮することになります。
バリューネットワーク
バリューネットワークとは、企業が製品やサービスを顧客に提供する際に関係する、サプライヤー、販売チャネル、顧客などの企業群を指します。企業は、自社のバリューネットワークの中で、特定の顧客層に対して、特定の価値基準に基づいて製品やサービスを提供しています。破壊的イノベーションは、既存企業とは異なるバリューネットワークを構築することで、新たな市場を開拓します。
持続的イノベーションのジレンマ
既存企業は、既存顧客のニーズを満たすために、持続的イノベーションを追求する傾向があります。しかし、既存顧客のニーズを満たすことに注力するあまり、破壊的イノベーションを見逃し、市場シェアを失う可能性があります。これを「持続的イノベーションのジレンマ」と呼びます。
イノベーションにおける組織能力
企業は、それぞれ独自の組織能力（リソース、プロセス、価値観）を有しています。組織能力は、企業が特定の活動を行う上で有利に働く一方で、新たな活動への対応を困難にする場合もあります。既存企業は、破壊的イノベーションに対応するために、既存の組織能力を変化させる必要がある場合があります。
モジュール化とアーキテクチャ
製品やサービスは、複数のコンポーネントから構成されており、それらのコンポーネント間の関係性によって、製品やサービスのアーキテクチャが規定されます。モジュール化とは、コンポーネント間のインターフェースを標準化することで、コンポーネントを独立して開発・交換できるようにすることです。モジュール化が進むと、イノベーションが促進され、製品やサービスの多様化が加速します。
イノベーターズソリューション
クリステンセンは、著書「イノベーターズソリューション」の中で、破壊的イノベーションを成功させるための戦略や組織のあり方について論じています。既存企業が破壊的イノベーションに対応するためには、新市場に特化した独立した組織を設立したり、既存の組織能力を変化させたりする必要があると主張しています。
これらの背景知識を理解することで、クリステンセンのイノベーションへの解をより深く理解することができます。
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