## クリエイティブな人のためのコリンズ「ビジョナリーカンパニー」
優れたクリエイティブを生み出す組織の秘密に迫る
「ビジョナリーカンパニー」は、ジム・コリンズとジェリー・ポラスが執筆した、企業が単なる「良い会社」から「偉大な会社」へと飛躍するための要因を分析したビジネス書です。一見すると、クリエイティブな仕事とは直接関係ないように思えるかもしれません。しかし、本書が提示する「時代を超越した原則」は、クリエイティブな個人やチームが、真に優れた成果を生み出すための組織作りや働き方にも通じる重要な示唆を与えてくれます。
「コア・イデオロギー」：創造性の源泉を確立する
本書では、「コア・イデオロギー」と「刺激的なビジョン」の二つが、ビジョナリーカンパニーの基盤であるとされています。「コア・イデオロギー」とは、企業の核となる価値観と存在意義を指します。これは、クリエイティブな仕事においても、チームやプロジェクトの根幹を成す「なぜ我々はこれを作るのか」「何を大切にしているのか」という問いに対する答えとなります。明確なコア・イデオロギーを持つことで、迷いや混乱が生じた際に立ち返るべき指針となり、メンバー全員が同じ方向を向いて創造性を発揮することができます。
「刺激的なビジョン」：創造性を駆り立てる目標を設定する
「刺激的なビジョン」とは、企業が将来に向かって目指す壮大な目標であり、実現すれば大きなインパクトを与えるような野心的な内容です。クリエイティブな仕事においても、「世界を変えるような作品を生み出す」「業界の常識を覆すような表現に挑戦する」といった刺激的なビジョンを設定することで、メンバーのモチベーションを高め、創造性を最大限に引き出すことができます。
「カルトのような文化」：創造性を育む環境を作る
ビジョナリーカンパニーは、「カルトのような文化」を育んでいると本書では述べています。これは、盲目的な信仰を強制するという意味ではなく、コア・イデオロギーに深く共感する人材を集め、その価値観を共有することで、強い組織文化を築いていることを指します。クリエイティブな仕事においても、共通の価値観や情熱を持つメンバーが集まることで、互いに刺激し合い、高め合い、自由な発想を促す環境が生まれます。
「規律の文化」：創造性を支える基盤を作る
創造性とは、自由奔放な発想だけを意味するものではありません。ビジョナリーカンパニーは、「規律の文化」も重視しています。これは、厳格なルールを設けるということではなく、個々の自律性と責任感に基づいた行動を促し、組織全体が効率的に動くための仕組みを構築することを意味します。クリエイティブな仕事においても、スケジュール管理、予算管理、品質管理など、規律を守り、計画的に進めることで、創造性を最大限に発揮するための基盤を作ることができます。
「BHAG（ビッグ・ヘアリー・オーダシャス・ゴール）」：創造性を刺激する挑戦を設定する
本書では、「BHAG（ビッグ・ヘアリー・オーダシャス・ゴール）」という概念が紹介されています。これは、大胆で、達成が困難でありながらも、組織全体のモチベーションを高め、成長を促進するような壮大な目標です。クリエイティブな仕事においても、現状を打破し、新たな領域に挑戦するようなBHAGを設定することで、メンバーの創造性を刺激し、大きな成果へと繋げることができます。
「技術促進者」：創造性を加速させるツールを活用する
ビジョナリーカンパニーは、新しい技術を積極的に導入し、事業を進化させています。本書では、これを「技術促進者」と呼んでいます。クリエイティブな仕事においても、最新のテクノロジーやツールを効果的に活用することで、表現の幅を広げ、制作プロセスを効率化し、より革新的な作品を生み出すことができます。
「試行錯誤」：創造性を磨くプロセスを受け入れる
ビジョナリーカンパニーは、常に新しいアイデアを試行錯誤し、失敗から学びながら成長を続けています。クリエイティブな仕事においても、最初から完璧なアイデアを生み出すことは難しいものです。試行錯誤を繰り返し、失敗を恐れずに挑戦することで、創造性を磨き、真に優れた作品を生み出すことができます。
「ビジョナリーカンパニー」は、企業の成功事例を分析した書籍ですが、その原則は、クリエイティブな仕事にも広く応用することができます。本書から得られる示唆は、個人の創造性を高めるだけでなく、チームや組織全体の創造性を最大限に引き出し、真に優れた成果を生み出すための道筋を示してくれるでしょう。
Amazonでビジョナリーカンパニー の本を見る
読書意欲が高いうちに読むと理解度が高まります。